مدیریت پاداش

پاداش در شرکت ها غالبا بر اساس پارامتر های زیر صورت می‌پذیرد :
1- ارشدیت: تاثیر سابقه کار بر اساس تائیدیه موسسات بیمه‌گذار یا گواهی سازمان‌های قبل یا خود سازمان فعلی
2- عضویت در سازمان: این عامل نیز در باقی ماندن اعضا در سازمان بسیار موثر است.
3- میزان حضور و آیتم های انظباطی : تاخیر یا غیبت کارکنان خسارات زیادی برای سازمان به همراه داردو می‌تواند در نظام پرداخت پاداش تاثیر گذار باشد.
4- تخصص: تخصص نیز میتواند به عنوان معیاری در اعطای پاداش و حقوق و دستمزذ به کارکنان مد نظر قرار بگیرد.
5- دشواری کار: پیچیدگی و سختی کار معیار دیگری است که پاداش بر اساس آن تعین می‌گردد.
6- عملکرد: مسئله مهم در تعیین پاداش ، این است که فرد در شغل خود با چه کمیت و کیفیتی کار می‌کند و عملکرد وی در آن شغل چگونه است.

این پارامتر ها در نظام های پرداخت پاداش تکمیل و اعتبار سنجی شده و در نهایت با امتیازاتی که مدیران و سرپرستان به کارکنان می‌دهند ترکیب شده و منجر به پاداش کارکنان خواهد شد.
این راهکار به شرکت ها کمک می‌کند این پارامتر ها را در سیستم معرفی نموده و فرم پاداش را بر اساس چارت سازمانی بین مدیران و سرپرستان به گردش در آورده و نهایتا پاداش کارکنان از این مدل خارج خواهد شد.

مهم‌ترین چالشی که این راهکار بر طرف می‌کند ، فرم محاسبه پاداشی است که توسط مدیران و سرپرستان تکمیل و تائید شده و مبنای محاسبه پاداش قرار خواهد گرفت.

مشخصات و ویژگی های این سیستم عبارتند از :
1. یکپارچه با ماژول جبران خدمات راهکاران
2. معرفی انواع عامل‌های پاداشی
3. معرفی عامل‌های پاداشی با امکان فراخوانی عوامل کارگزینی ، جبران خدمات و یا تردد
4. معرفی عامل‌های ورودی پاداشی با امکان کنترل حداقل و حداکثر امتیاز و یا کنترل میانگین امتیاز در گروه پاداشی
5. معرفی گروه های پاداشی و اعضاء آن
6. تخصیص بودجه به گروه های پاداشی
7. فرم پاداش با امکان گردش بین سرپرستان و مدیران و واحد منابع انسانی
8. فرم تنظیمات
9. گردش کار داینامیک فرم پاداش
10. ارسال اتوماتیک عوامل وارد شده در فرم محاسبه پاداش به عوامل جبران خدمات
11. گزارشات کاوشگر و خروجی های چاپی مورد نیاز